Herramientas de Proyecto: WBS - Administración de alcance
Descripción
El Project Management permite mediante sus procesos definir, controlar y concluir proyectos de manera exitosa. Para lograr este objetivo, es indispensable utilizar herramientas adecuadas junto con el conocimiento técnico de manera de asegurar los resultados esperados.
El alcance es la forma en que describimos las fronteras del proyecto, el éxito de los mismos depende de una planificación minuciosa. La WBS es la herramienta que nos provee un claro entendimiento del Alcance del proyecto.
El curso tiene una duración regular de cuatro meses, pasado ese lapso el estudiante perderá regularidad y el acceso a la plataforma Campus IAPG.
Aranceles
Socios IAPG: $ 850.000. – No Socios: $ 1.020.000. Valores expresados en pesos argentinos.
Estos montos pueden sufrir modificaciones.
Modalidad In Company
El costo del curso depende de la cantidad de participantes, partiendo de un mínimo de 10. La fecha de inicio se coordina con la empresa.
Objetivo del Curso
Dar a los participantes un marco metodológico general y una herramienta en particular para poder definir el alcance de los proyectos en los que trabaje.
Contenido del Curso
En el curso se desarrollarán los siguientes temas:
Introducción al Project Management
Ciclo de vida de los Proyectos
Tipo de organización y su impacto en la Administración de Proyectos
Historia y Definición de la WBS
Como trabajar y desarrollar la WBS
Diccionario de la WBS
Relación de la WBS con las otras herramientas del Project Management
Tareas de Control y Cierre del Proyecto relacionada con el Alcance
En el curso se trabajará con un caso de estudio guía con el cual se irán desarrollando el contenido.
A quien esta dirigido
A aquellas personas involucradas de manera directa o indirecta en los proyectos de la empresa, que busquen un mayor conocimiento de la metodología, con fin de explotar sus ventajas para poder alcanzar exitosamente los objetivos de proyecto.
Instructores
Fabián Akselrad
Ingeniero en Construcciones, Ingeniero Civil con posgrado de Ingeniería en Petróleo.
Certificado como Project Manager Professional (PMP). En su actividad como voluntario, ha sido, Director (2012-2014), Vicepresidente (2015) y Presidente (2016 y 2017) del PMI (Project Management Institute), Chapter Buenos Aires, Argentina. Es socio fundador de PM Leaders, empresa de Consultoría y Capacitación en Project Management ( www.pmleaders.com.ar )
Su experiencia laboral comprende más de 20 años en Gerenciamiento de Proyectos en Latinoamérica.
En Argentina se ha desempeñado en empresas como Astra, Roch, Techint International, Petrobras, PAE, YPF, etc., donde ha gerenciado incluso Mega Proyectos de Inversión bajo metodología bajo Metodología Front End Loading. Fue Project Manager del “Proyecto EOR” (Enhaced Oil Recovery), impulsado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y por el IAPG, conformado por un consorcio de 8 empresas: YPF, Chevron, PAE, Petrobras, Pluspetrol, Tecpetrol, Sinopec y Sipetrol, con la participación de la Universidad Nacional de Cuyo, la Universidad Nacional del Comahue y la
Universidad de Buenos Aires (UBA). Ha participado en la elaboración del Plan Argentina Innovadora 2020, desarrollado por el Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación Productiva, como miembro de la mesa de implementación de Tecnologías Productivas de Oil & gas.
Dicta regularmente cursos y Workshop en el IAPG, y en la Universidad Católica Argentina, Facultad de Ingeniería, etc. Participa además como autor y presentador en diversos foros y jornadas Internacionales sobre Gerenciamiento de Proyectos.
