Gestión de Proyectos Complejos de O&G
Fecha y Horario
23 al 25 de Septiembre de 9 a 12:30 y de 14 a 17:30
Lugar
Sede Central del IAPG – Maipú 639, Ciudad de Buenos Aires
Aranceles
Socios IAPG: $ 1.300.000. – No Socios: $ 1.560.000. Valores expresados en pesos argentinos.
Estos montos pueden sufrir modificaciones
Objetivos
A través de un enfoque práctico, comprender y debatir en profundidad, como gestionar proyectos complejos exitosamente.
La complejidad de los proyectos no solo está vinculada a la magnitud de los mismos, sino que puede estar originada en múltiples factores: Dificultades técnicas (nuevas tecnologías), entorno (lugar de ejecución, temas organizacionales (equipo de proyecto distribuido en diferentes zonas geográficas u horarias), etc.
En la actualidad, la mayoría de las empresas de Oil & Gas están orientadas a evaluar y gestionar sus proyectos complejos de forma metodológica, como única forma de garantizar el retorno de la inversión de sus proyectos complejos.
Para ello, deben gestionarse bajo una sistemática tal que les permita alinearse con sus necesidades estratégicas, reducir la incertidumbre de las fases iniciales y brindar un marco estable para llevar a cabo las actividades de la etapa de ejecución y concluir así los proyectos complejos de manera exitosa.
Para ello, deben gestionarse bajo una sistemática tal que les permita alinearse con sus necesidades estratégicas, reducir la incertidumbre de las fases iniciales y brindar un marco estable para llevar a cabo las actividades de la etapa de ejecución y concluir así los proyectos complejos de manera exitosa.
A quién está dirigido
El curso está dirigido a todos los profesionales involucrados de manera directa o indirecta en la evaluación, planificación, ejecución y/o control de los proyectos (o portfolio de proyectos) de las compañías.
Programa
Basado en la Metodología de fases y portones “FEL”- Front End Loading (también llamada VCD, CDP o Stage Gates) y los lineamientos PMI, desarrollaremos aproximaciones prácticas sucesivas, demostrando cómo se puede reducir progresivamente la incertidumbre en la planificación, disminuyendo así el riesgo en la ejecución.
· Gestión de Proyectos Simples
· Errores más comunes
· Gestión de proyectos Complejos a través de fases y portones.
· Herramientas de formulación de proyectos
· Origen, priorización, selección y Gestión de proyectos
· Fases del ciclo FEL y soporte a las decisiones
· Estimaciones y Análisis de Incertidumbre
· Indicadores Económicos
· Evaluación Metodológica de alternativas
· Definición Técnica Progresiva
· Evaluación de escenarios en función de los riesgos y oportunidades
· Métodos estocásticos para determinar la probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y plazo
· Aporte de Valor a través de los proyectos
Todas las actividades son de carácter teórico–práctico, con metodologías de trabajo en equipo.
Están basados en casos prácticos con situaciones propias del negocio de Oil & Gas y ejercicios reales de inmediata aplicación práctica.
Instructor
