PMI AVANZADO
GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJOS DE OIL & GAS
- IN COMPANY -
Carga Horaria
20 horas
Objetivos
A través de un enfoque práctico, comprender y debatir en profundidad, como gestionar proyectos complejos exitosamente. La complejidad de los proyectos no solo está vinculada a la magnitud de los mismos, sino que puede estar originada en múltiples factores: Dificultades técnicas (nuevas tecnologías), entorno (lugar de ejecución), temas organizacionales (equipo de proyecto distribuido en diferentes zonas geográficas u horarias), etc. En la actualidad, la mayoría de las empresas de Oil & Gas están orientadas a evaluar y gestionar sus proyectos complejos de forma metodológica, como única forma de garantizar el retorno de la inversión de sus proyectos complejos. Para ello, deben gestionarse bajo una sistemática tal que les permita alinearse con sus necesidades estratégicas, reducir la
incertidumbre de las fases iniciales y brindar un marco estable para llevar a cabo las actividades de la etapa de ejecución y concluir así los proyectos complejos de manera exitosa. Para ello, deben gestionarse bajo una sistemática tal que les permita alinearse con sus necesidades estratégicas, reducir la incertidumbre de las fases iniciales y brindar un marco estable para llevar a cabo las actividades de la etapa de ejecución y concluir así los proyectos complejos de manera exitosa.
A quién esta dirigido
El curso está dirigido a todos los profesionales involucrados de manera directa o indirecta en la evaluación, planificación, ejecución y/o control de los proyectos (o portfolio de proyectos) de las compañías.
Programa
Basado en la Metodología de fases y portones “FEL”- Front End Loading (también llamada VCD, CDP
o Stage Gates) y los lineamientos PMI, desarrollaremos aproximaciones prácticas sucesivas, demostrando cómo se puede reducir progresivamente la incertidumbre en la planificación, disminuyendo
así el riesgo en la ejecución.
– Gestión de Proyectos Simples Ÿ Errores más comunes
– Gestión de proyectos Complejos a través de fases y portones.
– Herramientas de formulación y planificación de proyectos
– Origen, priorización, selección y Gestión de proyectos
– Fases del ciclo FEL y soporte a las decisiones
– Estimaciones y Análisis de Incertidumbre
– Indicadores Económicos Ÿ Evaluación Metodológica de alternativas
– Definición Técnica Progresiva Ÿ Evaluación de escenarios en función de los riesgos y oportunidades
– Métodos estocásticos para determinar la probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y plazo
– Aporte de Valor a través de los proyectos
Todas las actividades son de carácter teórico–práctico, con metodologías de trabajo en equipo. Están basados en casos prácticos con situaciones propias del negocio de Oil & Gas y ejercicios reales de inmediata aplicación práctica.
Instructores
Fabián Akselrad
Ingeniero en Construcciones, Ingeniero Civil con posgrado de Ingeniería en Petróleo.
Certificado como Project Manager Professional (PMP). En su actividad como voluntario, ha sido, Director (2012-2014), Vicepresidente (2015) y Presidente (2016 y 2017) del PMI (Project Management Institute), Chapter Buenos Aires, Argentina. Es socio fundador de PM Leaders, empresa de Consultoría y Capacitación en Project Management ( www.pmleaders.com.ar )
Su experiencia laboral comprende más de 20 años en Gerenciamiento de Proyectos en Latinoamérica.
En Argentina se ha desempeñado en empresas como Astra, Roch, Techint International, Petrobras, PAE, YPF, etc., donde ha gerenciado incluso Mega Proyectos de Inversión bajo metodología bajo Metodología Front End Loading. Fue Project Manager del “Proyecto EOR” (Enhaced Oil Recovery), impulsado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y por el IAPG, conformado por un consorcio de 8 empresas: YPF, Chevron, PAE, Petrobras, Pluspetrol, Tecpetrol, Sinopec y Sipetrol, con la participación de la Universidad Nacional de Cuyo, la Universidad Nacional del Comahue y la
Universidad de Buenos Aires (UBA). Ha participado en la elaboración del Plan Argentina Innovadora 2020, desarrollado por el Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación Productiva, como miembro de la mesa de implementación de Tecnologías Productivas de Oil & gas.
Dicta regularmente cursos y Workshop en el IAPG, y en la Universidad Católica Argentina, Facultad de Ingeniería, etc. Participa además como autor y presentador en diversos foros y jornadas Internacionales sobre Gerenciamiento de Proyectos.
